LA IMPORTANCIA DEL PRIMER PASO

LA IMPORTANCIA DEL PRIMER PASO

Te invito a reflexionar sobre las siguientes interrogantes …

1. ¿Se están gestionando los Proyectos e Iniciativas en tu Organización?

2. ¿Los encargados disponen de los conocimientos para gestionar los proyectos?,

3. ¿Tu Organización cuenta con Metodologías y Herramientas para estandarizar la gestión de los proyectos?,

4. ¿Al interior de tu Organización, se visibiliza y transparenta la “verdad” sobre el estado real de los Proyectos?,

5. ¿Existen “alertas”, se gestionan los Riesgos y el Control de Cambios de los Proyectos?

6. ¿Se gestionan los proyectos haciendo uso de las “Mejores Prácticas”?

Si no tienes respuesta a todas o algunas de las interrogantes planteadas … que estás esperando ….

Por muchos años hemos trabajado con organizaciones que “se atrevieron” a dar ese primer paso en la evolución de la madurez de su PMO (Project Management Office), decisión que cambió radicalmente la forma de gestionar sus proyectos, les generó mayor rentabilidad de su portafolio de proyectos, les aumentó la credibilidad e imagen frente a sus clientes y competidores, y les cambió definitivamente la forma de trabajar al interior de toda la organización, entre otros aspectos.

Por otra parte, una vez que la organización «Toma conciencia» de la importancia de gestionar sus proyectos, también se puede caer en la tentación de implementar una PMO «a lo grande», esfuerzos que también en la mayoría de los casos resultan en inversiones poco rentables, caso típico invertir primeramente en una herramienta de alto costo PMS (Project Management Systems), en desmedro de la importancia de las personas, las metodologías y las mejores prácticas del mercado.

¿Cómo se corrige la situación actual y como se da ese primer paso?

A través de la Implementación de una PMO Fundacional – estado de madurez inicial del Rodmap – transfiriendo la experiencia que hemos adquirido durante más de 15 años trabajando a cargo de PMO´s, creando metodologías, dictando seminarios, brindando mentoring y outsourcing, tanto en chile como en el extranjero.

Después de dar ese primer paso …  la misma disciplina ya lograda impulsará a la Organización a continuar evolucionando hacia estados superiores de madurez de la PMO.

Curso-Taller 2019

Curso-Taller 2019

En alianza con KI (Kaoru Ishikawa), hemos estructurado un curso-taller para el 2019, denominado

«Mejores prácticas, técnicas y herramientas para una gestión exitosa de su Portafolio de Proyectos«.

Este curso-taller será dictado con código SENCE.

Cualquier consulta nos puedes escribir a: contacto@pmoservices.cl

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PMO Services

PMO Services

Como parte del componente “PMO” del primer nivel de madurez de la PMO Fundacional, hemos readecuado el taller de nivelación que se imparte en esta etapa para que cumpla 3 objetivos:

1. Que sea efectivamente una revisión práctica y resumida de los procesos PMBOK de la metodología, con sus respectivas plantillas de uso.
2. Que además de impartir conocimientos lectivos, permita también realizar un taller práctico en el cual cada participante desarrolla un caso de negocio.
3. Que se revise las mejores prácticas de MS/Project, de tal forma que cada participante adquiera los conocimientos básicos para usar la plantilla del portafolio, compatible con la herramienta PMS